КРКА компаниялар тобын дамытудың бес жылдық стратегиясы біздің коммерциялық мүмкіндіктерімізді іске асыру жоспары ретінде қызмет етеді. Стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу үш деңгейде: КРКА тобы деңгейінде, өнім және қызмет түрлері бойынша және қызмет бағыттары бойынша бағаланады.
КРКА тобының 2022-2026 жылдарға арналған даму стратегиясын Басқарма ұсынды және оны бақылау кеңесі 2021 жылдың қарашасында бекітті. Ол негізгі фармацевтикалық және химиялық бағыттарға назар аудара отырып, КРКА тобының барлық салаларын қамтиды. Стратегия екі жыл сайын жаңартылып отырады.
БІЗ НАҚТЫ СТРАТЕГИЯНЫ БАСШЫЛЫҚҚА АЛА ОТЫРЫП, ЖАҢА ӨНІМДЕРДІ ҰСЫНА ОТЫРЫП ЖӘНЕ ЖАҢА НАРЫҚТАРДЫ ИГЕРЕ ОТЫРЫП ДАМИМЫЗ
Күрделі нарықтық жағдайларда өзінің тұрақтылығы мен икемділігін көрсеткен КРКА компаниялар тобының тігінен интеграцияланған бизнес-моделі біздің стратегиямыздың негізін құрайды. Біздің миссиямыз әлемнің 70-тен астам елінде күн сайын 100 миллион адамды емдеу үшін қолданылатын заманауи жалпы дәрілік препараттарды әзірлеу және өндіру болып табылады. Шағын молекулалы препараттарға баса назар аудара отырып, біз тұрақты дозалары бар инновациялық комбинациялар арқылы өнім ассортиментін үнемі кеңейтіп отырамыз және жаңа терапевтік бағыттарды игереміз. Біз қолданыстағы және жаңа өнімдердің сатылымының өсуіне ықпал еткіміз келеді. КРКА тобының қызметі шеңберіндегі барлық процестер компанияны одан әрі дамыту үшін қажетті ұзақ мерзімді пайданы қамтамасыз етуге бағытталған. Біз кірістің 10% зерттеу және әзірлеу жұмыстарына бөлуді жоспарлап отырмыз.
Сондай-ақ, алдағы бес жылда біз жұмыс циклінің бүкіл тізбегі бойындағы процестерді автоматтандыруға және оңтайландыруға бағытталған цифрландыруға назар аударғымыз келеді: әзірлемелерден, өндірістен, сапаны басқарудан, маркетингтен бастап өнімді сатуға және тұтынушыларды қолдауға дейін, сондай-ақ бизнес-шешімдер қабылдау үшін өзекті деректер мен ақпараттың болуын қамтамасыз ету процесі.
Біз КРКА тобының орнықты даму деңгейімен жұмыс істеуге, орнықты даму аспектілерін корпоративтік басқару мен бизнес-шешімдерге біріктіруге, сондай-ақ біздің қызметімізді жүзеге асырудың барлық аумақтары шегінде экономикалық, қоғамдық тұрғыдан және қоршаған ортаны қорғау тұрғысынан ашықтықты қамтамасыз етуге ниеттіміз. Біз GRI (жаһандық есеп беру бастамасы) стандарттарына сәйкес қосымша ақпаратты ашу арқылы КРКА тобы шеңберінде орнықты даму мәдениетін дамытуға ұмтыламыз және 2023 жылы ESG (ОСВО) рейтингін алуға ниеттіміз (компаниядағы негізгі бизнес-шешімдерді қабылдау процесі әлеуметтік және экономикалық салаларда экологиялық саладағы орнықты дамуға қаншалықты бағытталғандығы туралы пікірді білдіреді).собой мнение о том, в какой степени процесс принятия ключевых бизнес-решений в компании ориентирован на устойчивое развитие в экологической, социальной и экономической сферах).
ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ КРКА ТОБЫНЫҢ МИССИЯСЫНА, КӨЗҚАРАСЫНА ЖӘНЕ ҚҰНДЫЛЫҚТАРЫНА НЕГІЗДЕЛГЕН.
КРКА тобының қызметі шеңберіндегі барлық процестер компанияны одан әрі дамыту үшін қажетті ұзақ мерзімді пайданы қамтамасыз етуге бағытталған.
2026 жылға дейінгі негізгі стратегиялық
бағдарлар.
Нарықтар
Біз барлық дәстүрлі нарықтарымызда: Словения, Шығыс, Орталық және Оңтүстік-Батыс Еуропадағы бес жетекші жалпы фармацевтикалық компаниялардың бірі ретінде өз позициямызды нығайтуды жоспарлап отырмыз. Бұл терапевтік категориялар мен КРКА молекулаларында (жүрек-қан тамырлары ауруларын, орталық жүйке жүйесін, асқазан-ішек жолдарының бұзылуын және ауырсынуды басатын дәрілерді емдеуге арналған дәрі-дәрмектер), сондай-ақ өсу әлеуеті жоғары санаттардағы (қант диабеті) біздің сатылымымыз бен нарықтағы үлесімізді арттыруды қамтиды. Біз Батыс Еуропаның барлық нарықтарындағы он ірі жалпы фармацевтикалық компаниялардың бірі ретіндегі ұстанымымызды нығайтуға ниеттіміз.
Өнімдердің кең ассортиментімен және дәстүрлі нарықтарымызда маркетинг пен сатудың кең желісімен біз жоғары сапалы өнімдерді жеткізумен, сондай-ақ қауіпсіз және тұрақты дәрі-дәрмек жеткізушісі ретінде танылғанымызбен танымалбыз. Маркетингтік желінің негізгі нарықтардағы жетістігі нарықтардың өздеріне қарағанда жоғары өсу қарқынын қамтамасыз етеді.
Басқа сыртқы нарықтарда біз өз өнімдерімізді КРКА меншігі болып табылмайтын компаниялармен, сондай-ақ өз компаниялары арқылы серіктестік шеңберінде өз меншікті сауда белгілерімен сатуды жоспарлап отырмыз. Қытайда біз өнімді тіркеу және сату бойынша қызметті одан әрі жалғастыруға, сондай-ақ нарықта дами отырып, мемлекеттік тендерлерге нәтижелі қатысуға ниеттіміз.
Өнім
Біз жаңа және тігінен біріктірілген препараттар бар ассортиментке қосымша жалпы сатылымның ең үлкен үлесін құрауды жоспарлап отырмыз.
Инновациялық дженерикті өндіруші компания ретінде біз жаңа терапевтік бағыттарды игеруге және биосимилярларды қоса алғанда, кешенді препараттарды әзірлеуге тырысамыз.
Біз негізгі емдік топтарымыздағы позицияларды күшейтуді жоспарлап отырмыз: жүрек-қан тамырлары ауруларын, орталық жүйке жүйесін, асқазан-ішек ауруларын, ауырсынуды басатын дәрілерді емдеуге арналған дәрі-дәрмектер.
Біз антиагреганттар, антикоагулянттар және онкологиялық препараттар тобына жаңа фармацевтикалық препараттарды қосқымыз келеді.
Біз барлық негізгі нарықтарымызда ауырсынуды басатын дәрілер ассортиментінен препараттарды сатуға рұқсат алуды жоспарлап отырмыз.
Біз диабетке қарсы препараттар тобына парентеральды дәрілік формаларды қосуды және сол арқылы күрделі пептидті молекулалардың озық технологияларын енгізуді жоспарлап отырмыз.
Біз маусымдық өзгерістерге ұшырамайтын рецептсіз дәрі-дәрмектердің ассортиментін кеңейтуге, сондай-ақ рецепт бойынша берілетін дәрілерден басқа олардың ассортиментін кеңейтуге ниеттіміз. Ветеринариялық препараттар тобында біз ең перспективалы салаға − үй жануарларына арналған өнімдерге назар аударамыз.
2026 жылға дейінгі негізгі стратегиялық мақсаттар.
“КРКА” компаниясының негізгі стратегиялық мақсаттары бес жылдық даму стратегиясына негізделген.
Кем дегенде 5% мөлшерінде сатудың сандық/құндық өсуіне қол жеткізу, нарық динамикасы аясында сатылымның орташадан жоғары өсуін қамтамасыз ету, сондай-ақ нақты нарықтарда және жекелеген терапевтік топтарда біздің сауда белгілеріміз бойынша жалпы дәрілік заттарды шығаратын жетекші фармацевтикалық компаниялардың бірі мәртебесін сақтау немесе алу.
Укрепление и оптимизация вертикально интегрированной бизнес-модели, доказавшей свою эффективность в качестве стратегического ориентира и конкурентного преимущества. Обеспечение высоких стандартов качества, безопасности и эффективности продукции.
КРКА тобындағы барлық басқа бағыттарды қоса алғанда, әзірлеу және өндіру кезеңінен бастап сату және сату кезеңіне дейін сатылатын өнімнің ұзақ мерзімді табыстылығына назар аудару және EBITDA орташа маржасына кемінде 25% жету.
Обеспечение как можно большей доли новых и вертикально интегрированных продуктов в общем объеме продаж в дополнение к существующему ассортименту продукции, также называемому «золотым стандартом». Освоение новых терапевтических групп и направлений в качестве инновационной фармацевтической компании по производству дженериковых лекарственных средств и разработка комплексных продуктов, включая биоаналоги.
Обеспечение роста за счет долгосрочных деловых партнерских отношений и целевых приобретений в дополнение к органическому росту. Основная цель – увеличение объема продаж за счет выхода на новые рынки и запуска новых продуктов.
Направление 10% выручки на исследования и разработки, а также на амортизацию и износ, т.е. в среднем 110 млн. евро в год – на инвестиции.
Дивидендтер саласындағы тұрақты саясатты іске асыру, жыл сайын дивиденд ретінде төленуге жататын таза пайданың үлесін айқындау кезінде топтың инвестициялар мен сатып алуларға қаржылық қажеттіліктерін есепке алу және компанияның мажоритарлық акционерлеріне тиесілі таза пайданың кемінде 50% дивидендтерге жіберу.
КРКА тобының орнықты даму деңгейін арттыру, орнықты даму аспектілерін корпоративтік басқару мен бизнес-шешімдерге интеграциялау, сондай-ақ экономикалық, әлеуметтік және экологиялық тұрғыдан біз жұмыс істейтін ортаға жауапкершілікпен қарау. 2022 жылы GRI стандарттарына сәйкес тұрақты даму тақырыбын ашу және 2023 жылы ESG (ОСВО) рейтингін алу.
Использование потенциала цифровизации на всех этапах коммерческой деятельности.
Сохранение независимости
Қарауды жалғастыру
